| 采購與供應鏈管理 |
企業采購供應鏈系統通過標準和規范的業務流程.建立協配件的供應商、事業部之間的業務關系，并逐步優化，最終形成一個****的供應商群體，在保證公司協作產品集中采購任務順利完成的同時，達到規范采購過程、優化供應商群體、共享采購信息、監督采購過程、降低采購成本、提高采購信息化水平、任務分工與業績考核和與供應商共贏的目標。 建立采購供應鏈管理系統****的困難莫過于業務流程的改變.企業需要將自己原有的業務遷移至Internet上。這往往涉及到經營觀念、人事管理、業務處理過程和工作流的重新定義等。主要是管理理念方面的問題 從業務角度來看。企業采購供應鏈系統一般包括三個流程。即新產品定點流程、產品定價流程和產品訂貨流程;三個管理.即采購產品信息管理、產品需方管理和供應商管理:三個接口.即MRPII/ERP系統接口、PMD系統接口和財務系統接口;決策分析系統(包括綜合查詢)和系統維護。故企業采購供應鏈管理的具體任務為: 建立采購產品信息庫; 建立供應商信息庫; 明確新產品定點流程; 明確產品定價流程:如何通過招投標方式實現產品競價; 明確產品訂貨流程:如何向供應商下訂單。并對產品的實際價格進行監督; 建立P-SCM與ERP、財務、MRPII等系統的接口。 |
-
2025/9/1
-
2025/8/1
-
2025/7/16
-
2025/6/3
-
2025/5/6
