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       無論全球跨國企業還是中國本地企業，都面臨全球化競爭和經濟下行的壓力。 生產基地、供應商和銷售管理正在使與產品價值創造相關部門的聯系日益緊密。簡單而言，目前企業面臨的競爭不僅僅是單個企業的比賽，而是整個供應鏈的競爭，其結果決定了企業的生命周期。

      經過27年的全球精益轉型實踐，我們和客戶一同經歷了各種挑戰，幫助客戶打造精益供應鏈體系，獲取市場的競爭優勢，并取得了卓越的成績。 與此同時，我們不斷挑戰自我，通過上百個實踐案例總結，形成基于豐田模式的精益供應鏈管理模式。

      KICG精益供應鏈框架基于豐田供應鏈管理實踐，在質量、成本、物流、員工激勵、安全、技術和環境等領域構建完整的價值鏈（供應商-運營-分銷-終端），并實現現金流、物流和信息流的協同作業。

      精益供應鏈包涵了完整的精益工具方法及實施路線圖，和企業內部體系結合以后，可以在人員能力、制度標準化以及企業文化再造方面做大量優化設計，確保企業通過該系統提升核心競爭力，并打造企業精益價值鏈。